Pourquoi le Financement Traditionnel Freine l’Agilité et Comment la Budgétisation Lean Réinvente la Donne ?

 L’Agilité est devenue une méthode de gestion de projet incontournable pour les entreprises cherchant à améliorer leur capacité d’adaptation et à maximiser la valeur pour le client. Cependant, alors que l’Agilité repose sur la flexibilité, la collaboration et le développement incrémental, le financement des projets reste souvent structuré autour des centres de coûts. Ce modèle n’est plus adapté dans un contexte Agile dans lequel  les besoins évoluent rapidement, et les entreprises doivent être capables de réorienter leurs efforts en fonction des priorités changeantes du marché. 

Optimisez la valeur de vos Features : Pièges à Éviter et Solutions Pratiques

 Introduction

Dans le framework SAFe les Features [1] sont conçues pour maximiser la valeur ajoutée. Lors de mes différentes interventions,  j’ai observé certaines pratiques ou anti-patterns qui conduisent à des dérives, compromettant ainsi l’efficacité et la pertinence du développement produit. 

Dans cet article j’aborde quelques-uns des anti-patterns rencontrés dans la gestion des Features et propose des solutions pour les aborder. Pour illustrer chaque point, j'utilise des exemples d’une application de  téléconsultation médicale.

Maximisez la Performance de votre Train Agile avec les Flow Metrics de SAFe

Dans un train SAFe, le suivi et l’optimisation du flux de travail sont cruciaux pour assurer la livraison continue de valeur. De nombreuses équipes se retrouvent noyées dans les métriques sans bien comprendre comment les utiliser pour des améliorations concrètes. 

Les flow metrics de SAFe sont des indicateurs clés pour mieux gérer le flux de travail et identifier les zones d’amélioration, mais leur mise en place peut être complexe sans une approche structurée.

Ce guide présente chaque flow metric avec un exemple concret et des conseils pour les utiliser efficacement.

Votre transformation Agile perd de son élan?

 Une transformation agile peut perdre de l’élan. Voici quelques signes d’alerte que j’observe souvent dans mes interventions, et comment les adresser pour garder le cap ! 

🖲️ 1. Manque de soutien des leaders

Symptôme : Les dirigeants participent peu aux cérémonies agiles ou sont absents des rétrospectives stratégiques.
💡Solution : Encourager les leaders à s’engager activement. Organiser des sessions de formation et de sensibilisation sur l'importance de leur rôle dans l’adoption agile. Une culture de soutien commence par le haut.