Retour sur une session de formation SAFe POPM 

Le 9 février 2021, j’ai eu le plaisir d’animer une session de formation SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) pour les collaborateurs de Talan. Répartie sur quatre demi-journées, cette formation certifiante a permis à un groupe motivé de professionnels de se plonger dans les principes fondamentaux du framework SAFe et d’explorer leur application concrète à travers des cas pratiques.
Revenons sur les moments marquants de cette expérience et sur la richesse des apprentissages partagés.

Une formation immersive et riche en échanges

L'objectif de cette session était double :

1. Appréhender les rôles et responsabilités des Product Owners (PO) et Product Managers (PM) dans un environnement Agile à l'échelle.
2. Maîtriser les outils et techniques permettant de maximiser la valeur livrée à travers les ARTs (Agile Release Trains).

Cas pratique : l'entreprise fictive TTC

Les participants ont travaillé sur le cas pratique officiel de SAFe, centré sur l'entreprise fictive TTC. Cette étude de cas a été un formidable levier pour mettre en pratique les concepts abordés et simuler des situations professionnelles réalistes.

Des moments clés :

• Mettre en place le "Just enough preparation" : Trouver l'équilibre entre une préparation efficace et l'agilité.
• Créer des epics alignés avec la vision stratégique : En utilisant des hypothèses de bénéfices et des critères d'acceptation clairs.
• Appliquer la priorisation économique avec le WSJF : Un outil puissant pour maximiser la valeur métier.
• Définir et affiner collectivement des features bénéfiques : Aligner les équipes sur des objectifs concrets et mesurables.
• Construire une roadmap alignée sur la vision : Assurer une cohérence stratégique tout en s’adaptant aux besoins du marché.

Quelques résultats en image

Voici un aperçu des travaux réalisés par les participants pendant cette formation :

Priorisation économique (WSJF) : Cet outil a permis aux participants de prioriser efficacement les tâches en tenant compte de plusieurs critères, comme la valeur métier, le coût du retard ou encore le job size.

Création d'une roadmap stratégique : L'accent a été mis sur l'alignement des priorités avec les besoins du marché et la vision à long terme.

Travail sur les epics et features : Les participants ont collaboré pour identifier les livrables ayant le plus grand impact sur la stratégie de TTC.